Alestra AB


Kreativ kapitalanskaffning!

Om oss

Alestras roll är att vara en kvalificerad
brygga mellan finansiärerna och bolaget
som är i behov av finansiering


  • Vi företräder alltid vår kund
  • Vi är oberoende och arbetar med flera
    finansiärer
  • Vi vänder oss primärt till mindre- och
    medelstora företag (50 – 250 Mkr i
    omsättning)
  • Lång erfarenhet och kreativ förmåga ger fungerande lösningar. Vi vet hur Best Practice ser ut
  • Vi arbetar i nätverk som kan hantera frågor runt verksamhetsutveckling såsom försäljning och marknadsföring, förbättrad lönsamhet, hantering av personal etc.

Våra tjänster

Exempel på tjänster riktade till ledning och  ägare i bolag:


Hjälpa styrelsen/bolagsledningen att arbeta fram en långsiktig finansiell plan hur bolaget skall säkerställa kapitalförsörjningen under kommande 3-4 årsperiod. Bedömning sker bland annat utifrån ägardirektiv, potential, tillgång till riskbärande kapital.

Ägarförändringar – behöver ägarbilden i bolaget förändras för att nå målen. Hur skall man förbereda verksamheten inför detta för att maximera värdet.

Företagspresentationer & finansiella utredningar - vi kan hjälpa till att ta fram en beskriv-ning av bolaget för externa intressenter inför tex en emission eller en försäljning. Ibland är detta en del av en kapitalanskaffning. Vi kan också göra en plan hur man bör hantera valuta- och ränterisker i verksamheten.

Kreditbedömning – vi kan hjälpa till med riskbedömning av era kunder.

Kundfinansiering – vi kan hjälpa er att se över ert erbjudande till era kunder. Att kunna erbjuda sina kunder en smidig och konkurrens-kraftig finansiering stärker ert erbjudande.


Bankupphandlingar – vi kan hjälpa er att ta fram ett presentations-material för att ta in offerter från andra banker och utvärdera dessa för att säkerställa att ni har marknadsmässiga villkor.  

Andra tjänster för finansiella aktörer


Som ett komplement till råd-givningen riktad till ledning och ägare i mindre och medelstora företag kan jag baserat på tidigare erfarenheter gå in och ta en operativ befattning i ett företag med finansiell inriktning under en avgränsad tidsperiod. Exempel på roller/verksamhetsområden kan vara 


  • Finanscontroller – sätta upp strukturer för finansiell uppföljning och styrning av nyckeltal, styrkort etc.
  • Kredit- och riskbedömning av företag
  • Upplägg för att kunna erbjuda kundfinansiering
  • Utbildning av säljare i finansiering
  • Exportfinansieringar – upplägg för riskminimering
  • Producera affärsplaner och företagspresentationer
  • Utredningar inom det finansiella området


OM FINANSIERING, FINANSIELL STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE

Finansiering, en viktig fråga

Tillgången till kapital är en förutsättning för att driva ett bolag. Detta blir speciellt tydligt när bolaget står inför förändringar. Den vanligaste situationen är kopplad till tillväxt. Man kommer ha behov att finansiera ett ökat rörelsekapitalbehov, göra investeringar i utrustning, rekrytera folk eller göra ett bolagsförvärv.


Ägarförändringar är ett annat område där finansieringen är en central fråga. Olika syn på hur man ska driva verksamheten och vilka insatser delägarna ska göra är exempel där en förändring av ägarbilden är en nödvändig åtgärd. Att strukturera och finansiera en sådan affär är en viktig fråga för att utveckla värden.


Andra finansieringsrelaterade frågor är hur hög skuldsättningen ska vara eller hur man ska minska de finansiella riskerna i verksamheten.


Felaktig finansiering kommer till slut att försvåra eller stoppa dig som ägare/företagare att genomföra dina planer, eller i värsta fall tvingas man avyttra eller lägga ner verksamheten. 

Att arbeta med finansiering på en strategisk nivå

I ett aktiebolag fördelas ”makt” och styrning på tre nivåer. Högst upp är ägarna som via ett ägardirektiv ska ge bolagets styrelse en instruktion hur man vill att styrelsen ska driva bolaget.


Ett sådant ägardirektiv bör innehålla instruktioner om syn på tillväxt, lönsamhet, risknivå, samt egna insatser i olika former. Styrelsen har sedan baserat på ägardirektiven att arbeta fram en strategi ofta dokumenterad i en affärsplan. I praktiken är det tyvärr vanligt att det här inte fungerar fullt ut. Det kan bero på att styrelsearbetet har fokus på operativa frågor och inte lämnar utrymme för att framåtsyftande planering. Ett annat vanligt problem är att ägarna är oense om viktiga framtidsfrågor. Det kan leda till att man inte producerar ett ägardirektiv över huvud taget, eller att man nöjer sig att dokumentera de frågor som man är överens om.


Styrelsen och VD får bristfälliga eller inga instruktioner vilket leder till en osäkerhet om hur man ska driva verksamheten. Nya geografiska marknader, strategiska samarbeten, förvärv av verksamheter blir affärsbeslut som inte är koordinerade med de som har det slutliga ansvaret för att bolaget får finansiella resurser att genomföra projekten det vill säga ägarna.
Genom att arbeta med finansieringsfrågorna på en strategisk nivå säkerställer man att behov och tillgång på finansiella medel matchar varandra.

Saknas en långsiktig kapitalförsörjning måste man reaktivt lösa varje bristsituation för sig när den uppkommer. Det är sällan långsiktigt optimala för bolaget eller ägarna. Att vara under- eller felaktigt finansierad kostar mycket. Ad hoc lösningar och långa finansieringsprocesser stoppar upp momentum i bolaget och tvingar ledningen att lägga mycket tid på finansiella frågor. Till det kommer att Ad hoc lösningar eroderar förtroende och ökar riskerna i bolaget.

En annan viktig anledning till att lyfta finansieringsfrågorna till en strategisk nivå är att dessa är kopplade till bolagets värde. Är kostnaden för att tillföra eget kapital högre än den värdestegring man åstadkommer?  Hur snabbt vill man att verksamheten ska växa? Har man bestämt sig för att göra en exit vid en viss tidpunkt. Hur mycket vill man att bolaget då är värt? Hur hårt ska man driva på tillväxten?


Grundare

ANDERS HAAG


Anders Haag har över 30 års erfarenhet av företagsfinansiering från affärsbank, finansbolag, riskkapitalbolag och Corporate Finance. 


Anders är Civ Ek från Stockholms Universitet.

Kontakta oss